Управление проектами с MS Project

Наиболее популярные формы обучения:

— Корпоративное обучение,

— Вебинары

«Курс Управление проектами с Microsoft Project» предназначен для менеджеров проектов, администраторов проектов, руководителей организаций и функциональных подразделений. В курсе обучают управлению целями проекта, временем проекта, стоимостью проекта, качеством проекта, ресурсами проекта, коммуникациями проекта, рисками проекта, поставками проекта. Изучаются технологии, как проводить временной анализ с целью оптимизации плана проекта по срокам выполнения, используя метод критического пути, как проводить ресурсный анализ проекта с целью оптимизации привлечения ресурсов, проводить стоимостной анализ проекта с целью минимизации бюджета проекта, фиксировать исходный план проекта, осуществлять контроль выполнения проекта, настраивать и печатать экранные копии представлений, отчеты по проекту. В результате обучения слушатели приобретут навыки календарного и ресурсного планирования проекта, оценки и оптимизации проекта по срокам, затратам и трудозатратам, отслеживания и контроля хода выполнения проекта, анализа, прогнозирования, и внесения изменений в план проекта,  подготовки отчетов, настройки приложения, консолидации проектов, совместного управления проектами. Управлять рисками и резервами задач.

ДЛЯ ЗАНЯТИЙ РЕКОМЕНДОВАНО ИМЕТЬ с СОБОЙ НОУТБУК  С УСТАНОВЛЕННЫМ НЕОБХОДИМЫМ  ПО КУРСУ ПО
Программа курса
32 чаcа
 
Занятие 1
Введение: понятие проекта, управления проектом, очертания управления проектом (управление временем, финансами, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, ресурсами), применение основных навыков менеджера в управлении проектом (коммуникации, управление бюджетом, организационные навыки, навыки проведения переговоров, командное лидерство)
Занятие 2
Окружение: фазы проекта, жизненный цикл проекта , соучастники проекта, их ожидания, управление ими, организационные системы, модели и орг. культура, осуществление проектов в различных организационных структурах, основные управленческие навыки: социальные, экономические, менеджмент окружающей среды.
Занятие 3
Определение границ, рамок и правил: характер проекта, правила проекта, основы работы и механизм реализации, матрица ответственности, план коммуникации в проектном менеджменте, коммерческое предложение старт проекта.
Занятие 4
Участники проекта, основы планирования, постановка целей: роли в проекте (менеджер проекта, проектная команда, управленческий состав, спонсор, заказчик), управление всеми участниками проекта, миссия проекта, цель, задачи, разработка плана реализации проекта, основы бизнес-планирования.
Занятие 5
Тайм-менеджмент: определение уровня загруженности проекта, разработка временной сетки, работа с дед-лайнами и делегированием, диаграммы и распределение активности, создание расписания и плана работ во времени.
Занятие 6
Бюджет, бизнес-план и фанд-рейзинг: планирование ресурсов в управлении проектом, привлечение экспертов, инвестирование, как привлечь инвестора, работа с инвестором, бизнес-план: разработка и реализация, расчет финансовой отдачи проекта: математическое моделирование, использование компьютерного анализа.
Занятие 7
Управление качеством проекта: качество и оценка деятельности, стандарты качества в проекте, планирование качества проекта и конечного продукта, формирование уверенности в качестве, реализация контроля за качеством процессов и используемых методов, результативность проекта основа планирования качества.
Занятие 8
Лидерство, команда и делегирование: навыки персонального лидерства, управление личной репутацией, лидер и команда: построение взаимоотношений, делегирование обязанностей.
Занятие 9
Управление человеческими ресурсами: организационное планирование, построение эффективной команды, определение необходимого количества персонала, определение потребностей проекта и команды.
Занятие 10
Организация эффективной сети коммуникаций в проекте: план коммуникаций, потребности и возможности, управление распространением информации, методы управления информированностью команды, построение информационных схем и матриц, формирование информационной отчетности в проекте.
Занятие 11
Управление рисками: определение рисков, управление вероятностями, работа со статистикой, «brainstorm», SWOT анализ, использование чек-листов, избежание рисков, передача рисков, мониторинг рисков и контроль.
Занятие 12
Измерение результатов работы, анализ прогресса в обучении проектному менеджменту, анализ производительности плана, анализ эффективности финансового плана, расчет добавленной стоимости, развитие команды, измерение степени удовлетворенности.
Занятие 13
Введение в MS Project: интерфейс MS Project, работа со справкой, опции настроек, создание и сохранение проектов, определение свойств проекта, создание списка задач, импортирование данных, создание и настройка календаря.
Занятие 14
Оценки задач и предельные сроки: оценка задач, установка связей с помощью диаграммы Гантта, установка связей с помощью сетевой диаграммы, определение ключевого времени для задач проекта, определение и изменение критичных сроков и ограничений.
Занятие 15
Работа с ресурсами: добавление ресурсов, назначение ресурсов, описание стоимости ресурсов, принципы использования ресурсов, просмотр использованных и связанных ресурсов, управление доступом к ресурсам.
Занятие 16

Типы задач и отслеживание процессов: использование типов задач, изменение переменных задач, нестандартные ситуации, работа с базовым планом, изменения в продолжительности, стоимости и ресурсов задач, устранение ошибок в процессах.